Ich arbeite für Menschen in Unternehmen, die bereit sind, den „Elefanten im Raum“beim Namen zu nennen. Meine Klienten suchen keine scheinbare Perfektion, sondern setzen auf echte, tragfähige Beziehungen.

Für mich sind Konflikte wertvolle Suchbewegungen hin zu einer belastbaren Zusammenarbeit. Ich begleite Menschen, die bereit sind, Reibung als Chance zu nutzen, um das gegenseitige Vertrauen nachhaltig zu stärken.

Typischerweise unterstütze ich:

• Führungskräfte, die in komplexen Strukturen führen (z. B. Leader of Leaders) oder Teams mit hoher fachlicher Eigenverantwortung leiten.
• Betriebsräte und Geschäftsführungen, die den Mut zur ehrlichen Auseinandersetzung haben und das Wohl der Mitarbeitenden als Motor für den unternehmerischen Erfolg verstehen.

Viele Berater „pflastern“ Teams mit agilen Methoden und Tools zu, ohne an den Kern zu gehen. Mein wichtigstes Werkzeug bin ich selbst. Ich arbeite nicht an Ihrem Team, sondern gehe in Resonanz mit ihm. Als Externer darf ich das aussprechen, was sich intern niemand traut. Ich bringe die „rosa Elefanten“ behutsam, aber unmissverständlich zur Sprache, während interne Moderatoren oft zu vorsichtig agieren.

Der Prozess verläuft meist in vier Phasen:

1. In die Tiefe gehen (Resonanz): Wir schaffen ein gemeinsames Verständnis für unterschiedliche Sichtweisen.
2. Die Stille aushalten: Wir kommen am Kern an, wenn es nichts mehr zu sagen gibt – ein Moment, den viele fürchten, den wir aber nutzen.
3. Das Neue entsteht: Organisch tauchen neue Ziele, Rollen und Funktionen aus dem Team auf.
4. Gewissheit erlangen: Wir verproben das neue System spielerisch, bis die Gewissheit da ist: „Ja, das wollen wir leben“.