Ostern. Ein Gespräch mit einer Führungskraft, mit der ich letztes Jahr fünf Tage zusammengearbeitet habe.
Er sagt: „Bei uns halten gerade viele einfach die Füße still. Aus Angst. Das Unternehmen kündigt mittlerweile auch Führungskräften.“
Ich höre zu.
Was er beschreibt, ist gerade die Regel in vielen Unternehmen. Und es ist teurer, als die meisten ahnen. Ein Führungsteam, das die Füße stillhält, wird handlungsunfähig. Es verwaltet die Krise – es löst sie nicht.
Was das wirklich kostet
Alle arbeiten. Aber die Energie fließt in Absicherung, nicht in Entscheidungen. In Schweigen, nicht in Gespräche. In Fassadenpflege, nicht in den Markt.
Der rosa Elefant im Raum heißt in solchen Momenten nicht Konflikt. Er heißt Angst.
Was ich ihm geantwortet habe
Es braucht Mut, um zu handeln. Aber wichtiger ist zu wissen: Wofür lohnt es sich?
Welchen Mehrwert generieren wir, wenn wir unsere Ziele erreichen? Wer das weiß – wirklich weiß – hält den Kopf hin. Nicht aus Leichtsinn. Sondern weil er weiß, dass es sich lohnt.
Eine Frage zum Schluss
Wenn Sie Ihr Führungsteam heute fragen würden: „Wofür lohnt es sich hier, den Kopf hinzuhalten?“ – wie einheitlich wäre die Antwort?
Wenn die Antworten zu weit auseinandergehen, wird das Schweigen zur teuersten Bremse. Ich helfe Ihnen, sichtbar zu machen, was wirklich bremst – bevor es Ihre Ergebnisse kostet.
Warten Sie nicht, bis das Schweigen zur Gewohnheit wird.
Die Teamperformance-Diagnose macht in 3 Stunden sichtbar, was wirklich bremst – anonym befragt, gemeinsam besprochen, ohne großen Prozess.
Für Führungskräfte, die wissen wollen, ob ihr Team noch gemeinsam kämpft – oder nur noch verwaltet.
Harald Dill ist Executive Coach, Mediator, QM-Auditor und Berater in München. Seit über 20 Jahren begleitet er Führungsteams in Konflikt und Veränderung – mit Verdichtung und Spiegelung als Handwerk, mitfühlender Geduld als Haltung.
